Analizy struktur są niezwykle istotne dla przedsiębiorstw, działających w zmiennym otoczeniu. Pomagają dostosować zarządzanie do zmian prawnych, personalnych czy produkcyjnych. Zmiany organizacyjne mogą dotyczyć rożnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, przy czym rzadko jest to jeden wyodrębniony obszar - wprowadzanie zmian to proces kompleksowy obejmujący najczęściej wiele powiązanych ze sobą aspektów działalności firmy.
Analizy struktur organizacyjnych i procesów obejmują następujące elementy:
W dokumencie wynikowym analizy, każdy proces jest opisany według kolejnych kroków w ramach przebiegu procesu oraz specyfikacji wymaganych informacji (takich jak wykonawcy procesów, wykorzystywane dane i dokumenty wejściowe, przetwarzanie danych i dokumentów, wygenerowane dane i dokumenty wyjściowe, powiązania i relacje z innymi procesami).
Na życzenie Klienta zidentyfikowane i opisane procesy mogą być poddane ocenie pod kątem ich zasadności i efektywności. Ocena zawierać może postulowane zmiany, które powinny zoptymalizować ich przebieg w ramach umiejscowienia procesu w strukturze organizacyjnej firmy, obowiązków uczestników i właścicieli procesów oraz sposobu realizacji procesu.
Do podmiotów, w których wnętrzu lub otoczeniu pojawiają się zmiany, a także do podmiotów, które dostrzegły błędy w dotychczasowym sposobie funkcjonowania.
Z naszymi doradcami najlepiej rozpocząć współpracę przy planowaniu zmian organizacyjnych – analiza umożliwi dokonanie efektywnych zmian, które przyniosą pozytywne efekty w długookresowej polityce Klienta.
Nasi Partnerzy